El liderazgo transaccional es un tipo de liderazgo empresarial en el que el líder fomenta el trabajo para completar tareas e implementa un sistema de recompensas y castigos. De esta manera, los líderes premian a los empleados por hacer bien su trabajo, mientras castigan a los que no siguen el plan de trabajo, motivando así a los empleados a completar las tareas de una buena manera.
Ventajas y desventajas
Ventajas del liderazgo transaccional
- Si los integrantes del grupo son responsables y cumplen con sus funciones, serán recompensados e incrementará su motivación.
- El sistema de incentivos favorece la consecución de los objetivos establecido por la institución.
- Sirve para extraer conclusiones acerca de los mejores integrantes de la organización.
- Si se cumple con los objetivos estipulados, se puede alcanzar un crecimiento sostenido.
Desventajas de liderazgo transaccional
- Tiene carácter individualista, por lo que se disipa el espíritu de equipo.
- Cuando los objetivos son demasiado exigentes, puede dar lugar a frustración entre los miembro del equipo.
- El subordinado no percibe al líder como un compañero o un amigo, su relación se ciñe estrictamente a lo profesional.
- Al encontrarse las tareas tan delimitadas, se abandona o reduce el proceso de innovación.
Ejemplos de líderes
𐩒 Bill Gates: Fl fundador de Microsoft y figurante habitual en la lista Forbes de las grandes fortunas del planeta ejerció un liderazgo transaccional durante la mayor parte de su etapa como empresario activo. No era infrecuente que se reuniera con los responsables de las diferentes líneas de negocio del grupo y se interesara por el grado de consecución de los objetivos, estableciendo generosas tablas de recompensas.
𐩒 Howard Schultz: No fundó Starbucks pero fue el principal artífice del despegue de la conocida cadena de cafeterías desde su llegada a la compañía en 1982, de la que se convertiría en propietario cuatro años más tarde y a la que bautizaría con su denominación actual. Junto con una innegable visión comercial, Schultz demostró ser un líder netamente transaccional, transformando el modelo de negocio de la firma y catapultándola hacia el éxito.
𐩒 Curt Engelhorn: El fundador y presidente de la conocida multinacional alemana, el grupo sanitario Fresenius Medical Care, desde su constitución en 1991 hasta su muerte en 2012. Difícilmente podríamos encontrar un ejemplo más destacado de líder transaccional. No en vano, la firma se ha convertido en uno de los mayores grupos sanitarios del planeta y sus beneficios han crecido en un 30% durante sus últimos cinco años. Engelhom basó el crecimiento de la empresa en una estrategia netamente transaccional, centrada en el aumento de los ingresos y en la rentabilidad del negocio, sin olvidar la inversión en tecnología y técnicas punteras por parte del sector sanitario para garantizar la calidad.
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